本报讯 今年以来，国网南安市供电公司持续激励青年员工扎根一线“发光发热”，全面改革薪酬制度，引导员工实现自我价值，表达公司对支持价值贡献久久为功的定力和韧劲。

在推广内模市场建设阶段，南安供电公司应用售电市场改革理念，将3万多个条目的电网资产，按管辖范围分解至各经营主体，据此构建“真账真算”的供电主体内模利润核算模型，同时，建立“经营目标实现+创效能力提升”绩效考评模式以评价各经营主体的经营质效和价值贡献，实现核心要素向供电主体传导，经营目标、经营意识精准从一级传导至四级、经营压力全面管控到班组、个人，有效破解价值传导断点难题。

市场化全员经营理念一旦形成，员工便更加注重自身发展在市场中的定位，希望将企业经营目标与员工的长期个人利益相关联。

为了回应广大员工普遍关注的焦点、热点，凝聚三项制度改革共识，南安供电公司一是完成岗位绩效工资制改革，拓宽员工岗级增长空间，收入向一线核心、关键岗位倾斜，一线班组长、供电所三大员、高级工岗位工资年均增幅达2%以上，有效发挥薪酬杠杆作用；二是制定山区特殊贡献奖励措施，对向阳、乐峰等边远山区员工进行绩效专项激励，引入年限服务奖励，向服务年限越长的员工倾斜。三是实现业务与激励挂钩，依托实际设备当量精准测算定员，建立供电所超缺员薪酬激励约束动态调整机制，按人兑现缺员奖励，推动各供电所从“盲目要人”向“要效益”转变，减少要人冲动。

未来，国网南安市供电公司将继续优化内部分配机制，提高组织单元成本控制、提质增效创收、改革创新等在绩效工资分配的占比，增量工资部分向新兴业务拓展、外包业务自主作业倾斜，有效实现员工薪酬从按岗位分配转向按贡献取酬。（杨鹏伟）