本报讯 “这样的课，再忙我也要来，讲的都是我们迫切需要的，这两三个小时的学习让我收获很大。”3月10日晚，中铁十五局集团五公司沈白项目视频会议室门被推开的同时，项目负责人王孝荣的声音飘了进来。此时，会议室内已坐得满满当当。通过视频连线，3个分部的员工们已全体到场。

这是发生在沈白高铁吉林段TJ-4标项目部每周五晚“夜大班”的一幕。当地属于高纬度严寒地区，全年有效施工期短，对工程质量提出了更高要求。由于项目人员结构以“90后”为主，施工经验略显不足，管理水平和技能提升的空间都很大。为此，项目党支部书记杜海波和王孝荣协商对策后达成共识：“补‘短板’要从培训抓起，白天工作忙，就办个‘夜大班’。”

在“夜大班”，项目部积极推行“体系”教学，根据现实需要精心制定囊括安全、技能、环保、质量、技术交底、商务礼仪、党纪党规、党风廉政、形势任务教育等内容的培训“菜单”，把授课内容分解到部门，责任到人，每周五抽出2-3个小时进行集中学习培训。

以安全培训为例，为了讲好这堂课，安全部的余杨“啃”制度，“研”规范，不仅有大的安全文件和责任制宣贯，更有如何开好班前会和周会、如何开展现场风险辨识与风险排查治理、如何做好班组人员管控等细节解读。他还组织大家现场互动，模拟演练，避免了大而空，更具吸引力和实用性。

“沈白项目不仅使我能力得到了锻炼，经过一年多系统性学习，综合技能和个人素质都得到了不断提升，让我对未来的成长更有信心。”项目二分部项目经理雷辉发自内心地说。

据悉，“夜大班”开办至今，已培训员工达3000余人次，成为青年员工成长成才的摇篮。（赵纯杰 张臻月）